PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KESEJAHTERAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT. Watumada Jaya Mineral)

PUTRI DEWI SARTIKA NIM 2020050101066., P (2024) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KESEJAHTERAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT. Watumada Jaya Mineral). Other thesis, IAIN Kendari.

	Text 1. COVER.pdf Download (1MB)
	Text 2. BAB I.pdf Download (401kB)
	Text 3. BAB II.pdf Download (485kB)
	Text 4. BAB III.pdf Download (331kB)
	Text 5. BAB IV.pdf Download (536kB)
	Text 6. BAB V.pdf Download (225kB)
	Text 7. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (425kB)
	Text 8. LAMPIRAN.pdf Download (1MB)

Abstract

ABSTRAK

PUTRI DEWI SARTIKA NIM 2020050101066. “Pengaruh Gaya
Kepemimpinan dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi
Pada PT. Watumada Jaya Mineral). Melalui pembimbing Dr. Hj. Ummi
Kalsum M.Ag dan Agus Prio Utomo SE, M.SI.


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh
Gaya Kepemimpinan dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Karyawan
yang dilakukan di PT. Watumada Jaya Mineral.
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan populasi
sebanyak 48 responden, dengan alat analisis regresi linier berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan (X1)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT.
Watumada Jaya Mineral, hal ini dibuktikan dari pengujian hipotesis (uji
t) dan diperoleh hasil nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2,602 >
1,677) dan nilai signifikansi (0,012 < 0,05) yang artinya semakin bagus
gaya kepemimpinan, maka semakin meningkat kinerja karyawan pada
PT. Watumada Jaya Mineral. Selanjutnya Kesejahteraan (X2)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT.
Watumada Jaya Mineral, hal ini dibuktikan dari pengujian hipotesis (uji
t) dan diperoleh hasil nilai t hitung lebih besar dari t tabel (4,250 >
1,677) dan nilai signifikansi (0,000 < 0,05) yang artinya semakin bagus
pemberian kesejahteraan, maka semakin meningkat kinerja karyawan
pada PT. Watumada Jaya Mineral.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan
Kesejahteraan secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Watumada Jaya
Mineral, hal ini dibuktikan dari pengujian hipotesis (uji f) dan diperoleh
hasil nilai f hitung lebih besar dari f tabel (40,969 > 3,204) dan nilai
signifikansi (0,000 < 0,05) yang artinya semakin bagus gaya
kepemimpinan dan kesejahteraan dapat membentuk lingkungan kerja
dan mendukung motivasi pekerjaan dalam meningkatkan kinerja
karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kesejahteraan, dan Kinerja
Karyawan
ABSTRACT
PUTRI DEWI SARTIKA NIM 2020050101066. “The Influence of
Leadership Style and Welfare on Employee (Study at PT. Watumada
Jaya Mineral). Through mentor Dr. Hj. Ummi Kalsum M.Ag and Agus
Prio Utomo SE, M.SI.
This research aims to find out how much influence Leadership Style
and Welfare have on Employee Performance at PT. Watumada Jaya
Mineral.
This research uses quantitative methonds with a population of 48
respondents, with multiple linear regression analysis tools. The study of
processing show that Leadership Style (X1) has a positive and
significant effect on Employee Performance (Y) of PT. Watumada Jaya
Mineral, this is proven by hypothesis testing (t test) and the results
obtained are that the calculated t value is bigger than the t table (2,602
> 1,677) and the significance (0,012 < 0,05) which means the better
the leadership style, the greater the employee performance at PT.
Watumada Jaya Mineral. Furthermore, Welfare (X2) has a positive and
significant effect on Employee Performance (Y) of PT. Watumada Jaya
Mineral, this is proven by hypothesis testing (t test) and the results
obtained are that the calculated t value is greater than the t table
(4,250 > 1,677) and a significance (0,000 < 0,05) which means that the
better the welfare provision, the greater the employee performance at
PT. Watumada Jaya Mineral.
The study of processing show that Leadership Style and Welfare
together (simultaneously) have a positive and significant effect on
Employee Performance at PT. Watumada Jaya Mineral, this is proven
by hypothesis testing (f test) and the results obtained are that the
calculated f value is greater than the f table (40,969 > 3,204) and a
significance (0,000 < 0,05) which means that better leadership style
and welfare can shape the work environment and support work
motivation in improving employee performance.
Keywords: Leadership Style, Welfare and Employee Performance

Actions (login required)

View Item